Choisir le premier chantier de performance.

Chercher un problème délimité. Un premier chantier doit être compris par un responsable métier et relié à une ligne économique ou à un indicateur opérationnel utile. Un problème concret facilite l'accès aux données et les décisions.

Évaluer le coût complet. Le business case inclut l'intégration, le temps des équipes, les outils, la maintenance et les coûts de transition. Le potentiel brut est une première hypothèse. La décision repose sur le résultat net et la robustesse du scénario.

Prévoir une porte de sortie. Les critères de qualité, les seuils de décision et les conditions d'arrêt sont fixés avant le déploiement. Ils évitent de prolonger une expérimentation qui ne justifie plus son coût.

Étendre après observation. Un résultat sur un périmètre ne se transpose pas automatiquement. Les volumes, les compétences et les exceptions peuvent changer. L'extension doit conserver la discipline de mesure du premier chantier.